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　　酷游九州网站✿ღ，九州ku酷游九州✿ღ。先是京东高调“杀入”外卖✿ღ，与美团直接碰撞✿ღ；之后✿ღ，淘宝携手饿了么迅速出击✿ღ，甚至抖音都悄咪咪开通了同城业务……

　　从京东的“秒送”✿ღ，到淘宝的“闪购”✿ღ，即时零售一边在综合类电商大平台获得“一级入口”✿ღ，一边把美团都拖入618战团✿ღ。

　　然而✿ღ，这些平台打得不可开交的另一边✿ღ，有人却是格外的沉默——曾经到处找人“砍一刀”的拼多多✿ღ，竟在这样一场谁也不敢轻视的新战事中几乎是毫无作为✿ღ。

　　2025年一季度✿ღ，阿里✿ღ、京东的净利润✿ღ，同比分别大涨279%✿ღ、53.5%✿ღ，增长稳健谁有hs网站啊KU酷游✿ღ，趋势明显✿ღ。

　　但同期KU酷游KU酷游✿ღ，拼多多的归属于普通股股东净利润✿ღ、非美国通用会计准则下净利润✿ღ，则同比分别大降47%✿ღ、45%KU酷游✿ღ。

　　拼多多集团董事长✿ღ、联席CEO陈磊说✿ღ：“这意味着短期✿ღ，甚至相当一段时期内✿ღ，我们的利润将受到很大的压力和挑战✿ღ。”

　　另外也有行业观察人士讲✿ღ，这是因为低价不是什么本事✿ღ，阿里✿ღ、京东现在也被迫学会了✿ღ，所以正在拿回曾经属于他们的东西✿ღ。

　　2025年一季度财报显示✿ღ，虽然拼多多营收增速放缓✿ღ，利润大幅下滑✿ღ，但手握的“现金✿ღ、现金等价物和短期投资”高达3645亿✿ღ。

　　“即时零售”的核心是“更快✿ღ、更近✿ღ、更好KU酷游✿ღ、更多”✿ღ，更快✿ღ、更近地为消费者提供更好谁有hs网站啊✿ღ、更多的即时交易和配送服务✿ღ。

　　这意味着✿ღ，从业者要有足够的就近货源✿ღ，要有足够的配送体系✿ღ，还要有运作这一套体系的足够经验✿ღ，并且不断人工+智能地进化与优化✿ღ。其核心是✿ღ：

　　即时零售的主战场✿ღ，主要集中在一二线城市✿ღ，对接的是大量的中高端客户和优质产品✿ღ，追求的是“更近✿ღ、更好✿ღ、更多”谁有hs网站啊✿ღ。

　　但长期以来✿ღ，拼多多秉持“平台不碰货”原则✿ღ，将仓储物流外包给第三方✿ღ，比如与极兔✿ღ、德邦等展开合作✿ღ。

　　这固然使拼多多能以极低的投资✿ღ，实现庞大的物流周转✿ღ，降低经营风险✿ღ。但一旦要杀入即时零售战场✿ღ，缺乏专业配送团队和配送体系的劣势✿ღ，顿时就会成为暴露无遗的短板✿ღ。

　　且不说需求主要集中在一二线城市✿ღ，与拼多多的用户重叠度低✿ღ、转化度难✿ღ，拓展不容易✿ღ；就商家来说✿ღ，拼多多与一二线城市的线下商家也缺乏合作✿ღ，甚至水果✿ღ、糕点✿ღ、鲜花✿ღ、餐饮✿ღ、酒店等商家都要临时再招募谁有hs网站啊✿ღ。加上货品不丰富✿ღ，又进一步加大了吸引用户的难度✿ღ。

　　物流上谁有hs网站啊✿ღ，在美团已实现“小时达”的情况下✿ღ，多多买菜联合社区团购✿ღ，只能搞定“次日达”✿ღ，成本还居高不下✿ღ。

　　据艾媒咨询《2025—2026年中国下沉市场即时配送平台趋势洞察报告》显示✿ღ：2024年✿ღ，中国即时物流用户规模达7.99亿人✿ღ，同比增长9.1%✿ღ；预计2030年✿ღ，用户规模将超10亿人✿ღ。

　　另据商务部研究院数据✿ღ：2023年中国即时零售规模达6500亿谁有hs网站啊✿ღ，同比增速为29%✿ღ；预计2030年✿ღ，这个数字就将超2万亿✿ღ。

　　更重要的KU酷游✿ღ，即时零售还培养了用户习惯✿ღ，是争夺用户的主战场✿ღ，即时零售往往都更高频✿ღ、更有用户粘性✿ღ。谁抓住用户✿ღ，谁就能抓住未来谁有hs网站啊✿ღ，这也意味着✿ღ，未来的趋势不排除会✿ღ：

　　比如✿ღ，拼多多付出很大气力的农产品✿ღ，如今就越来越多地通过社区团购向即时零售靠拢✿ღ。但如果拼多多依然守不住这块阵地KU酷游✿ღ，它在这一领域的竞争优势也将不复存在✿ღ。

　　首先是低价内卷正在被时代翻篇✿ღ，电商成为监管整治的重点领域KU酷游✿ღ，这对拼多多长期的低价模式无疑是重大打击✿ღ，其最新业绩利润的下滑✿ღ，或许就正是因此导致✿ღ。