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　　华硕首任总经理的童子贤回忆“本来我们四个出来创业的时候也一同邀请了老师施崇棠ღღ◈★✿，只是那时的宏基内部出现了一些问题ღღ◈★✿，老师认为自己在这个时候离开并不合适ღღ◈★✿。后来ღღ◈★✿，宏基渡过了那段危机ღღ◈★✿，施先生才抽身加盟华硕ღღ◈★✿。”

　　ღღ◈★✿，领先台湾同业半年以上ღღ◈★✿。华硕总经理童子贤回忆4位创始人带着刚开发的486主板去英特尔台湾分公司做测试ღღ◈★✿：“徐世昌ღღ◈★✿、廖敏雄艳修少爷ღღ◈★✿、谢伟琦手里拿着刚发出来的主板ღღ◈★✿，上面为486微处理器预留了位置ღღ◈★✿，陈朝益拿来英特尔尚未正式上市的486微处理器,全亚洲唯一的一颗486微处理器ღღ◈★✿，在华硕主板上一插,主板就运转起来了ღღ◈★✿。”

　　1994年ღღ◈★✿：施崇棠加入华硕ღღ◈★✿，出任董事长兼总经理ღღ◈★✿，童子贤让出总经理ღღ◈★✿，担任副董事长ღღ◈★✿。华硕四位创始人为了争取施崇棠ღღ◈★✿，多次半夜赖在施家不肯离去ღღ◈★✿。

　　2001年10月ღღ◈★✿：美国《财富》评比全球IT100强ღღ◈★✿，华硕由原49名跃居第28名ღღ◈★✿，位居IT企业亚洲之首

　　华硕主机板自有品牌与代工总量2000万台ღღ◈★✿。华硕的2002年整体销售额有17%来自索尼的游戏机代工ღღ◈★✿。

　　保持多年主板出货量全球第一的地位ღღ◈★✿，被竞争对手精英公司取代ღღ◈★✿。②2001-2002年连续两年没有达成笔记本电脑年出货量100万台的目标ღღ◈★✿。③净利润从2001年的40亿台币降到2002年的25亿ღღ◈★✿。

　　公司无论是笔记本还是主板ღღ◈★✿，都定位在中高端市场ღღ◈★✿，在低价IT产品大行其道的时代ღღ◈★✿，等于把日益广阔的中低端市场完全拱手让与了他人ღღ◈★✿。

　　ღღ◈★✿，沈振来负责实施ღღ◈★✿。该计划要求ღღ◈★✿：华硕加子公司华擎(ASROCK)的产量必须超过技嘉(Gigabyte)ღღ◈★✿、微星(MSI)与精英(ECS)之和的4000余万台ღღ◈★✿，是目前华硕产销量的两倍ღღ◈★✿。

　　ღღ◈★✿，华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格ღღ◈★✿，迅速抢占中低端主板市场ღღ◈★✿。这一行动被业内视为“

　　华擎出货600万片ღღ◈★✿，欧洲市场占有率第一ღღ◈★✿，资本额只有华硕1%的华擎ღღ◈★✿，主板销量已占到整个华硕集团的20%ღღ◈★✿。

　　2003年第三季度ღღ◈★✿：全球每4.2台电脑有1台电脑使用华硕主板ღღ◈★✿，华硕重新抢回主板全球第一的宝座

　　ღღ◈★✿。华硕主板ღღ◈★✿，不仅供应惠普艳修少爷ღღ◈★✿、戴尔等世界计算机大厂ku酷游官网ღღ◈★✿，也以“华硕”ღღ◈★✿、“华擎”两个自家品牌ღღ◈★✿，在渠道上分取高低价位市场ღღ◈★✿，征服DIY市场ღღ◈★✿。

　　,华硕电脑以57.47亿美元的总收入和3.395亿美元的利润,获美国《商业周刊》“2004年度全球IT 100强”第16位ku酷游官网ღღ◈★✿。华硕电脑连续第七年入选全球IT 100强ღღ◈★✿，同时华硕电脑还以71.6％的收入增长率被选为成长最快的Top 10企业之一ღღ◈★✿。

　　2004年ღღ◈★✿：华硕自主研发“AFFM空气流场导正”和“DDSS II第二代双层悬吊动态防震”两大光驱静音技术ღღ◈★✿，在全球推出QuieTrack“静音王”系列光存储产品ღღ◈★✿。

　　由SOCKET插座ღღ◈★✿、连接器ღღ◈★✿、PCB基板等350块报废华硕电脑主板切割的6000块碎片ღღ◈★✿，拼接成一幅巨大蒙娜丽莎画像ღღ◈★✿，高1.8米ღღ◈★✿、宽2米ღღ◈★✿，底座是纯铜艳修少爷ღღ◈★✿，整个作品重500斤ღღ◈★✿。

　　华硕宣布100％换股ღღ◈★✿，66亿元收购网络通信大厂亚旭ღღ◈★✿，使华硕的Cable调制解调器将稳居全球第二大厂ღღ◈★✿，ADSL产品将挤进全球前3大厂ღღ◈★✿。

　　2006年ღღ◈★✿：华硕继生产基地布局苏州ღღ◈★✿、捷克ღღ◈★✿、墨西哥之后ღღ◈★✿，上海南汇区可就业10万人的巨型工厂ღღ◈★✿，也已经破土动工ღღ◈★✿。

　　2006年8月ღღ◈★✿：华硕和台湾最大主板企业之一技嘉成立合资新公司ღღ◈★✿，运营技嘉的主板和显卡业务ღღ◈★✿，资本额80亿新台币ღღ◈★✿，华硕持股49%艳修少爷ღღ◈★✿，技嘉持股51%ღღ◈★✿。

　　2006年ღღ◈★✿：华硕年产销5500万块主板ღღ◈★✿，占全球33%的市场份额ღღ◈★✿，全球第一ღღ◈★✿，CEO沈振来ღღ◈★✿、董事长施崇棠ღღ◈★✿、总裁曾锵声庆祝华硕成为世界第一主板商ღღ◈★✿。

　　2006年ღღ◈★✿：华硕自有品牌笔记本总出货量530万台ku酷游官网ღღ◈★✿，比2005年大涨150万台ღღ◈★✿。其中代工出货量增幅极小ku酷游官网ღღ◈★✿，仅255.7万台ღღ◈★✿，比例48.2%ღღ◈★✿，2005年ღღ◈★✿，这一比例是60.5%ღღ◈★✿。

　　2007年7月ღღ◈★✿：美国《财富》2007年世界500强排行榜ღღ◈★✿，华硕电脑以172.247亿美元年营收列居第427位ღღ◈★✿，成为最年轻的世界500强入围者之一ღღ◈★✿。2007年ღღ◈★✿：华硕成为

　　华硕成立达芬奇人工智能实验室ღღ◈★✿，直属于CEOღღ◈★✿，开展前沿技术研究ღღ◈★✿。之后的华硕第一台香水笔记本ღღ◈★✿、第一台平板ღღ◈★✿、PixelMaster相机技术都诞生于此

　　2008年第四季度ღღ◈★✿：华硕亏损27.98亿新台币(8224万美元)ღღ◈★✿，华硕自创立19年以来的首次单季亏损

　　手持装置ღღ◈★✿、零组件及系统三大事业部艳修少爷ღღ◈★✿。其中手持装置由施崇棠亲自管理ღღ◈★✿。整合后ღღ◈★✿，每个销售只需要负责同一事业群领域内的产品ღღ◈★✿，从而做到对市场的深耕细作ღღ◈★✿。

　　2009年第一季度ღღ◈★✿：华硕扭亏为盈ღღ◈★✿。华硕笔记本库存周转时间从70天降到45天ღღ◈★✿，存货净额由974亿新台币降到134亿ღღ◈★✿。2009年ღღ◈★✿：

　　ღღ◈★✿，全方位提升华硕市场地位ღღ◈★✿、创新力及产品力艳修少爷ღღ◈★✿。“不仅是巨狮ღღ◈★✿，更要成为LION KING（狮子王）ღღ◈★✿。”施崇棠说ღღ◈★✿。这一计划的核心内容包括两部分ღღ◈★✿：

　　5年内ღღ◈★✿，也即到2012年（从2007年起计算）ღღ◈★✿，华硕主板品牌业务全球市场占有率ღღ◈★✿，将达到50%ღღ◈★✿。2010年3月3日ღღ◈★✿：

　　施崇棠表示ღღ◈★✿，华硕在笔记本市场位居第六ღღ◈★✿，未来将站稳欧洲市场再抢攻美国市场ღღ◈★✿，目标是先打败联想ღღ◈★✿、东芝艳修少爷ღღ◈★✿，挤入全球前四大笔记本生产商ღღ◈★✿，再冲刺晋升前三大厂ღღ◈★✿。

　　ღღ◈★✿，交由原华硕手持装置事业部总经理洪宏昌掌管ღღ◈★✿；②手机部门的研发及产品工作职缺则内升孙聪敏ღღ◈★✿、谢明志共同负责ღღ◈★✿；③华硕COO及系统事业部副总裁陈志雄转战和硕ღღ◈★✿，华硕召回原本归属和硕的申龙华担任采购负责人ღღ◈★✿。

　　华硕将于未来几年内在重庆地区累计投资1.5亿美元ღღ◈★✿，并在重庆建设华硕中国第二营运总部大楼及其它配套设施ღღ◈★✿。

　　华硕中国台北发布会ღღ◈★✿，推出周杰伦设计的N系列特别版笔记本ღღ◈★✿。施崇棠先生授予周杰伦华硕荣誉员工称号ღღ◈★✿。

　　2014年4月ღღ◈★✿：华硕正式推出全新“奢华众享”ZenFone系列手机ღღ◈★✿。施崇棠表示“智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口ღღ◈★✿，也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地ღღ◈★✿。这块市场我们必须拿下ღღ◈★✿。”

　　2015年ღღ◈★✿：华硕聘任前英特尔(Intel)业务营销事业群副总裁暨亚太日本区业务总经理赵允明担任首席营运官ღღ◈★✿。

　　华硕召开股东临时会改选董事ku酷游官网ღღ◈★✿，策略长徐世昌以第二高票当选董事ღღ◈★✿。徐世昌与施崇棠一同在股东会后接受媒体联访ღღ◈★✿。

　　预计以1-2年时间陪伴接班团队继续下去ღღ◈★✿，之后完全交棒给徐世昌ღღ◈★✿，做到无缝接轨的交班计划ღღ◈★✿。②慎选华硕的接班人ღღ◈★✿，是他不可逃避的责任ღღ◈★✿，也攸关华硕长期未来的发展ღღ◈★✿。③徐世昌是老合作伙伴ღღ◈★✿，有着许多的特优点ღღ◈★✿，所以对自己的选择相当有信心ღღ◈★✿。CEO沈振来因为执行力强ღღ◈★✿，还是心中最优秀的CEO人选ღღ◈★✿，徐世昌则是宏观与洞察力很优秀ღღ◈★✿，未来与沈振来的搭配将是最佳选择ღღ◈★✿，相信徐世昌将可把华硕再带到另一个境界ღღ◈★✿。

　　从第一天回到华硕就没有休息时间ღღ◈★✿。针对熟悉或不熟悉的人事物ღღ◈★✿，他都在调整适应中ღღ◈★✿。华硕是从主机板ღღ◈★✿、PC 起家ღღ◈★✿，随着产业发展界线模糊ღღ◈★✿，手机ღღ◈★✿、穿戴式设备也可结解读是主机板ღღ◈★✿、PC 的延伸ღღ◈★✿，是另类的个人电脑产品ღღ◈★✿，未来也都会是在这个领域中的重要产品ღღ◈★✿，因此ღღ◈★✿，华硕未来发展方向将会着重在工艺ღღ◈★✿、智能化两项关键ღღ◈★✿。

　　徐世昌“回锅”后ღღ◈★✿，力推组织改组ღღ◈★✿，朝“新零售”转型ღღ◈★✿，“触碰了组织敏感的神经”ღღ◈★✿。据《镜周刊》披露ღღ◈★✿，转型新零售ღღ◈★✿，意味着定价ღღ◈★✿、营销ღღ◈★✿、物流以及仓储等各部门ღღ◈★✿，要打通起来ღღ◈★✿，必然波及事业部门权力架构的分配ღღ◈★✿。媒体称ღღ◈★✿，“几场会议ღღ◈★✿，大家在沟通时擦枪走火ღღ◈★✿，引发系统事业群总经理陈彥政心生退意ღღ◈★✿。ღღ◈★✿。ku酷游官网ღღ◈★✿。”

　　将系统产品部门重组为游戏（Gamingღღ◈★✿，电竞电脑）ღღ◈★✿、手机（Mobileღღ◈★✿，行动运算产品）和电脑（PC）三大事业群ღღ◈★✿。这一调整涉及至少3000人ღღ◈★✿，于7月初基本完成ღღ◈★✿。

　　2018年12月13日ღღ◈★✿：华硕召开董事会ღღ◈★✿，宣布CEO沈振来将于2018年12月底辞职ღღ◈★✿。同时华硕新设

　　辞职前沈振来提请的3大改革提案ღღ◈★✿，被华硕董事会全部否决ღღ◈★✿，等于对他投下“不信任票”ღღ◈★✿。沈振来ღღ◈★✿：为加速公司传承与转型ღღ◈★✿，也实践长久以来个人对职业生涯规划的方向ღღ◈★✿，他将辞去华硕执行长职务往创业方向发展ღღ◈★✿。未来他将协助华硕投入AIoT领域ღღ◈★✿，也将投资创捷前瞻公司并出任董事长ღღ◈★✿。华硕董事长施崇棠ღღ◈★✿：肯定及感谢沈振来过去25年的贡献ღღ◈★✿，相信以沈振来对产业的热忱及执行力ღღ◈★✿，将能开创另一个事业ღღ◈★✿。

　　华硕宣布正式推出搭载英伟达HGX H100的AI高阶服务器产品ღღ◈★✿，且新品未上市就已有超高询问度ღღ◈★✿，目前手上订单已满到明年ღღ◈★✿。除首款HGX H100 8-GPU AI服务器ESC N8-E11ღღ◈★✿，华硕也同步发布全面支持英特尔及AMD平台与PCIe的GPU服务器产品ESC8000ღღ◈★✿、ESC4000系列ღღ◈★✿，全面抢攻AI服务器市场ღღ◈★✿。

　　大规模裁员的说法并不准确ღღ◈★✿，不过并没有否认会在近期对公司内部结构的改组ღღ◈★✿。2023年6月15日ღღ◈★✿：华硕临时线上记者会ღღ◈★✿，华硕证实传闻ღღ◈★✿，宣布7月1日正式启动改组ღღ◈★✿：个人电脑系统事业群和电竞电脑事业群合并由电竞部门主管张仰光负责ღღ◈★✿，手机部门负责人张凯舜将一并负责商用产品事业群和手机部门ღღ◈★✿。

　　将系统事业群划分为消费ღღ◈★✿、商用（含原消费型 Desktop 及 AIO）与手机三大产品部门ღღ◈★✿，还宣称未来会强化公司业务区分的三大板块ღღ◈★✿：核心业务ღღ◈★✿、战略业务和成长业务ღღ◈★✿。

　　PC部门与电竞部门进行整合ღღ◈★✿，公司虽宣称没有裁员ღღ◈★✿，却是大砍原本PC部门的员工ღღ◈★✿，电竞部门安然无恙ღღ◈★✿，员工质疑华硕不公ღღ◈★✿。①华硕位于中国苏州的PC团队在改组下几乎全都受到波及ღღ◈★✿，估计有超过百人艳修少爷ღღ◈★✿。②台湾PC部门约剩下三分之一人力与电竞部门整合ღღ◈★✿。受波及的员工参与内转岗缺撮合ღღ◈★✿，形同被迫接受降职等ღღ◈★✿、降薪等条件ღღ◈★✿，撮合不成功则从28日起接受优离方案离开公司ღღ◈★✿。

　　华硕简短回应“关于华硕组织调整ღღ◈★✿，我们已在6月14日声明及15日线上记者会完整说明ღღ◈★✿，目前进行中的所有调整皆为计划一环”ღღ◈★✿。

　　华硕与英特尔签署协议ღღ◈★✿，正式接手英特尔2013年打开的NUC（新一代运算单元）业务ღღ◈★✿，生产ღღ◈★✿、销售及支持英特尔第10至13代NUC系统产品线ღღ◈★✿，并设计和开发未来NUC系统ku酷游官网ღღ◈★✿。

　　华硕回应ღღ◈★✿，公司内部已经在开会讨论ღღ◈★✿，进一步了解细节ღღ◈★✿。2023年12月4日ღღ◈★✿：联想对投诉进行了补充ღღ◈★✿。酷游九州平台ღღ◈★✿。KU酷游ღღ◈★✿，酷游九州官网ღღ◈★✿，