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　　酷游★✿！KU酷游平台★✿，KU酷游★✿，九州ku游★✿！晶片设计★✿，据《2024年中国家电行业年度报告》显示★✿，2024年国内家电市场销售规模为8468亿元★✿，同比增长9%★✿；中国家用电器出口数量高达 448144.5 万台★✿，相较于上一年度★✿，实现了20.8%的增长幅度★✿；出口总额则达到 7122亿元★✿，同比增长15.4%★✿。

　　这些增长的背后★✿，不仅是市场红利的释放★✿，更是中国家电企业在技术★✿、品牌★✿、供应链等维度的系统性突破★✿。

　　而在中国家电业长达数十年的发展历程中★✿，美的★✿、海尔★✿、TCL★✿、海信始终是引领市场的核心队伍★✿。它们不仅是“中国制造”的代表★✿，在全球家电产业格局中也占据重要地位★✿。

　　基于此★✿，《节点财经》有幸采访到了出海新品牌研究专家曾凡华★✿，一起探讨美的★✿、海尔★✿、TCL★✿、海信的差异化出海路径以及挑战★✿，找到中国家电企业从“规模输出”向“价值输出”跃迁的新范式★✿。

　　在全球家电产业格局重塑的进程中★✿，中国家电企业正在开启新一轮“突围战”★✿。这场战役的深层动因★✿，源于中国家电内需市场增长的天花板逐渐显现酷游KU游平台登录★✿，而海外市场却展现出巨大活力★✿。

　　据Statista数据显示★✿，2023年中国家电内销市场规模同比增长率已降至3.2%★✿，而同期家电出口额却逆势增长8.7%★✿，其中智能家电★✿、绿色家电的海外需求增速更是突破15%★✿。

　　这是由于欧美等成熟市场对高端化★✿、智能化产品的需求持续攀升★✿，东南亚等新兴市场则因人口红利与城镇化进程★✿，也成为家电消费的“新蓝海”★✿。

　　于是★✿，对于中国家电企业而言★✿，“走出去”或许已不是一道选择题★✿，而是必答题★✿。尤其是头部家电企业★✿，海外市场早已是其业绩增长的关键引擎★✿。

　　截至5月初★✿，美的★✿、海尔★✿、TCL★✿、海信已分别披露了2024年和2025年一季度财报酷游KU游平台登录★✿，最新的财报数据印证了中国家电四巨头全球化战略的初步胜利★✿：

　　美的集团2025年一季度总收入1284亿元★✿，同比增长20.6%★✿。其中★✿，海外电商销售同比增长超50%★✿，海外营收占比突破40%★✿、海外营收规模超过200亿美元★✿；2024年全年营收达到4091亿元★✿，同比增长达到9.5%★✿，是营收增长最快的企业★✿，也是唯一一家营收超过4000亿的企业★✿。

　　海尔智家2025年一季度实现营业收入791.2亿元酷游KU游平台登录★✿，同比增长10.06%★✿；2024年实现营业收入2859.81亿元★✿，同比增长4.29% ★✿。其中★✿，海外营收1438.14亿元★✿，同比增长5.43%★✿，略高于国内营收增速★✿，占总营收比重的50.2%★✿。而实际上★✿，从2021年开始★✿，海尔国外营收占比就已超过50%了★✿。

　　TCL智家2025年一季报显示★✿，报告期内TCL智家实现营业收入约为46亿元★✿，同比增长了9.58%★✿；2024年实现营业收入183.61亿元欧洲一卡二卡三卡 公司★✿，同比增速达20.96%★✿。其中海外业务收入从2022年的59.50亿元迅速攀升至2024年的134.95亿元★✿，仅两年时间就翻了一倍★✿。快速发展的海外业务不仅抵消了TCL智家在国内市场营收的小幅下滑★✿，还有力拉动了公司整体业绩的增长★✿。

　　而海信这边★✿，据财报数据显示★✿，海信视像2024年境外营收279.52亿元★✿，同比增长12.95%★✿；另一家上市公司海信家电★✿，2024年营收达到 927.46亿元★✿，同比增长8.35%酷游KU游平台登录★✿，其中海外收入规模突破356亿元★✿，同比增长28%★✿，占总营收比重接近40%★✿；2025年第一季度★✿，预计外销同比增幅可能超过20%★✿。

　　海外收入增速均高于国内★✿、贡献率也都在持续上升★✿，在看似趋同的“全球化”大旗之下★✿，各家的出海战略其实暗藏玄机★✿，并各自为中国企业的全球化提供了独特的范本★✿。

　　“美的在国内的市场占比已经非常高了★✿，但在海外市场的占有率还是个位数★✿，也意味着海外增长空间还很大★✿。”去年3月★✿，美的集团CFO钟铮在接受《中国企业家》采访时表示★✿，海外市场是美的未来的主攻方向之一★✿。

　　而纵观美的多年来的出海之路★✿，从收购东芝白色家电业务★✿、意大利中央空调企业Clivet★✿，到拿下德国库卡★✿、泰国日立压缩机工厂★✿，再到收购欧洲厨电巨头Teka集团（不含俄罗斯子公司）★✿，主打的就是一个“买买买”★✿。

　　一是技术导向性强★✿。美的始终围绕核心技术短板展开布局★✿，通过吸收东芝★✿、库卡★✿、Teka等企业的技术优势★✿，实现了从传统制造向智能科技的转型★✿；二是市场互补性高★✿。借助被收购企业的品牌影响力和渠道资源酷游KU游平台登录★✿，美的不仅成功打入了欧美高端市场★✿，也利用全球产能优化了供应链★✿。

　　据了解★✿，截至2024年★✿，美的在海外拥有23个生产基地（有11个生产基地是通过并购获得）★✿、22个研发中心★✿。

　　例如★✿，为非洲用户研发“海岛空调”★✿，聚焦PCB板★✿、钣金材质★✿、翅片等多方面★✿，由内到外对空调进行可靠性提升★✿；为北美开发的积木式寒冷气候热泵风管机★✿，通过模块化设计实现传统燃气炉替代★✿，安装成本降低30%★✿；面向欧洲市场推出的R290商用热泵★✿，-10℃低温环境制热无衰减★✿。

　　“所谓授人以鱼不如授人以渔★✿，本土团队更懂本地市场和消费者★✿，在掌握了技术工具之后★✿，更能针对性地发现和解决本地特有的问题★✿，创造性地满足从未被满足过的需求★✿。”出海新品牌研究专家曾凡华对《节点财经》说道欧洲一卡二卡三卡 公司★✿。

　　事实也证明★✿，在技术主导的本地化渗透下★✿，美的OBM（自有品牌）业务在海外收入的占比★✿，在短短5年内实现了从29%到43%的跃升★✿。

　　作为国内最早出海的家电企业之一★✿，海尔智家通过并购国际品牌（如GE Appliances★✿、斐雪派克★✿、Candy等）★✿，早已完成了产品出海★✿、高端市场占位的早期阶段★✿。当下★✿，海尔智家在海外的战略性并购★✿、合作★✿，主要是为实现其生态出海服务★✿。

　　例如★✿，收购南非百年热水器品牌Kwikot后★✿，海尔智家并未简单替换其品牌标识★✿，而是依托其本土渠道与用户信任★✿，推动太阳能热水器与热泵技术在南非市场的普及酷游KU游平台登录★✿，同时将海尔智家的智能家居生态反向植入★✿，实现从单品销售到全屋方案的升级★✿。

　　“首先我们需要明确★✿，用户买产品并不是为了产品本身★✿，而是为了解决自己的问题★✿。单一的卖产品思维欧洲一卡二卡三卡 公司★✿，肯定不如完整的解决方案更能吸引消费者青睐★✿。卖生活方式★✿，本质就是给予特定阶层或细分人群某种解决方案★✿。”

　　曾凡华认为★✿，海尔智家这种“以点带面”的服务升维方式★✿，既维护了区域市场文化认同★✿，又通过技术协同提升了产品溢价★✿、输出生态服务★✿。

　　例如★✿，海尔智家收购美国开利集团旗下商用制冷业务★✿，重点整合其基于天然冷媒二氧化碳的制冷技术★✿。该技术具有低全球变暖潜能值（GWP）特性★✿，符合国际冷媒转换趋势★✿，尤其在欧盟碳关税政策背景下成为绿色技术标杆★✿。

　　“我们要用新的方式实现跃迁★✿，而不是只卖产品★✿，也就是给消费者提供生活场景★✿。从产品品牌向长远目标提升★✿，进而向生态品牌提升★✿，在当地社会形成一个好的产业链★✿、产业生态★✿，这是我们努力的方向★✿。”海尔集团董事局主席★✿、首席执行官周云杰曾在采访中说道★✿。

　　可见★✿，海尔智家的出海路径强调“软性整合”★✿，即将管理模式与技术创新注入全球资产★✿，推动从产品出口向技术标准★✿、生态模式输出★✿。

　　要知道★✿，海外并购往往伴随着巨大的资金投入和财务负担★✿，一旦被并购企业经营不善★✿，很可能会拉低母公司利润并造成经营成本的上升★✿。同时★✿，并购带来的还有更为复杂的品牌管理问题★✿。

　　“跨境并购多了一个跨国的变量★✿，这会带来跨文化★✿、跨制度乃至跨宗教的风险因素★✿。”

　　曾凡华认为★✿，中国企业出海并购★✿，在被并购方的视角里是具有不确定性的★✿，就好比在“稳定的贫穷”和“冒险的富裕”中做选择★✿，大部分人会选择前者★✿。“所以跨境并购最需要防范的风险是★✿，如何给局内人以认知范围内的确定性★✿，安全地实现必要的变革和创新★✿。”

　　在全球市场中竞争★✿，技术与产品的创新优势是基础★✿，跨文化的品牌叙事则是催化剂前者构筑市场竞争力★✿，后者以情感共鸣缩短用户认知周期★✿，实现品牌价值的快速放大★✿。

　　而自2008年以来★✿，海信就把体育营销作为提升品牌影响力的重要手段★✿，不断强化其在全球市场中的品牌形象★✿。

　　“体育作为全球通用的语言★✿，为海信构建起了一个跨越文化和地域界限的传播平台★✿。”海信集团品牌管理部总经理庞静曾在采访中说道★✿。

　　近年来★✿，海信不仅先后拿下2020年欧洲杯★✿、2022年卡塔尔世界杯以及2024年欧洲杯的赞助权等世界顶级赛事★✿，也深耕澳网公开赛欧洲一卡二卡三卡 公司★✿、F1红牛车队★✿、沙尔克04俱乐部★✿、美国纳斯卡汽车赛等本土化体育赛事★✿，成为全球体育赛事上露脸最多的中国品牌之一★✿。

　　根据益普索调查数据显示★✿，通过全球顶级赛事和区域化品牌体育IP赞助★✿，海信全球品牌认知度从2017年的28%（第一次赞助欧洲杯后测数据）提升到了2024年的56%★✿。

　　“海信的体育营销给我们启示就是★✿：不同国家★✿、不同发展阶段社会的强势媒体★✿，很有可能是不一致的★✿；要成为主流和强势品牌★✿，就要有针对性地利用所在国的主流和强势媒体★✿。”曾凡华总结道★✿。

　　比如2024年欧洲杯期间★✿，海信成为VAR（视频助理裁判）显示官方合作伙伴★✿，为赛事提供高精度显示技术支持★✿，显著提升赛事的公正性与观赏性★✿。

　　这一合作不仅让海信品牌曝光覆盖全球50亿人次观众★✿，更通过技术场景化应用★✿，将品牌的“显示技术”与体育的“公正性”深度绑定★✿，塑造了高端前沿★✿、技术向善的品牌形象★✿。

　　TCL智家的前身是奥马电器★✿，是全球知名的冰箱代工巨头★✿。截至2024年★✿，奥马冰箱已实现连续16年中国冰箱出口全球总量第一★✿，连续17年中国冰箱出口欧洲第一★✿；在中国冰箱冷柜出口前十的国家中★✿，奥马冰箱已在日本★✿、英国★✿、法国★✿、意大利★✿、加拿大等市场出口市占率位居第一★✿。

　　“代工企业的首要优势是制造优势★✿，再本质一点★✿，就是通过代工获得规模经济性★✿，从而获得成本领先优势★✿，完成做自有品牌的原始资本积累★✿。”曾凡华在采访中指出★✿，如果一个行业代工行为是普遍的★✿，意味着制造环节都在平均水准之上了★✿，这个时候就很考验企业如何做到“与众不同”★✿。

　　于是我们看到★✿，2024年5月★✿，奥马电器更名为“广东TCL智慧家电股份有限公司”★✿，股票名称也变更为“TCL智家”★✿，并确立了新的战略方向致力于成为全球领先的智慧家电企业★✿。

　　这一战略转型的背后★✿，是TCL智家“先规模后品牌”的渐进逻辑★✿：以代工模式快速占领海外市场份额★✿，依托产能和成本优势在新兴市场建立护城河★✿，同时通过中高端产品创新撬动自有品牌溢价★✿，最终实现从规模红利到品牌价值的跃迁★✿。

　　据TCL智家2024年财报显示★✿，其全年海外业务收入达到134.95亿元★✿，占营业收入比重为73.5%★✿，同比增长31.82%★✿。其中★✿，自有品牌业务海外收入同比增长51%★✿。

　　而值得一提的是★✿，今年2月★✿，TCL与国际奥委会签约成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划）★✿，将在以电视★✿、空调★✿、冰箱★✿、洗衣机等为主的智能终端及面板显示领域★✿，为奥林匹克运动提供技术★✿、产品与服务支持★✿。

　　相较于以往品牌对单项赛事的赞助★✿，TCL这次深入参与到了奥运会相关的综合活动中★✿，这不仅意味着将在更广阔的舞台上展示品牌形象★✿，也开启了体育营销的全新局面★✿，实现了从局部参与到全面融入的升维★✿。

　　据了解酷游KU游平台登录★✿，2024年★✿，TCL智家全年销售毛利率为23.03%★✿，相比2023年略有下降★✿，就连最核心的冰箱★✿、冰柜产品的毛利率都小幅下滑了0.06%★✿。这意味着公司可能在销售成本上有所增加★✿，或是产品定价策略有所调整★✿。

　　海信这边也一样★✿。据财报显示★✿，海信视像的毛利率由2023年的16.24%下滑至2024年的15.66%★✿。而在各项费用中★✿，海信视像的销售费用支出是最高的★✿，为34.21亿元★✿，同比增长了5.74%★✿。看来赛事营销的费用支出★✿，还是不可避免地拖累了盈利★✿。

　　可见★✿，对于TCL智家和海信来说★✿，提升在海外市场的控价能力以及议价能力酷游KU游平台登录★✿，将是未来保持业绩增长的重点抓手★✿。

　　中国家电四巨头的差异化路径本质是全球化竞争维度的升级★✿：美的集团靠技术本地化扎根★✿、海尔智家用生态整合破壁★✿、海信借赛事营销占领心智★✿、TCL智家则是先规模后品牌★✿。四大家电巨头的增长底色虽不相同★✿，但却指向同一个目标★✿：让世界看见中国企业的野心★✿，绝不止于“物美价廉”★✿。

　　但也正如出海新品牌研究专家曾凡华所强调的那样★✿，无论是哪种出海路径★✿，本土化都是关键命题★✿，出海企业要避免活在中国的成功经验里不可自拔★✿。“要敬畏每一个新国家★✿、新社会★✿、新环境★✿，保持从零开始的谦逊欧洲一卡二卡三卡 公司★✿，踏实调研★✿、诚信做事★✿。”